市婦保院新聘護(hù)士長赴徐醫(yī)附院進(jìn)修心得體會摘要

市婦保院新聘護(hù)士長

赴徐醫(yī)附院進(jìn)修心得體會摘要

通過三個月在徐醫(yī)附院急診科、普外科、ICU病房的學(xué)習(xí)，基本掌握了各種疾病及急危重病人的護(hù)理措施。

她們濃厚的學(xué)習(xí)氛圍讓我感觸很深，每一位護(hù)士都有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的臨床經(jīng)驗。科內(nèi)的護(hù)理查房，不分年資高低，每人都要組織、主講，并做好詳細(xì)記錄。在工作中有創(chuàng)新意識并不斷總結(jié)經(jīng)驗，只要有技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座，大家都會踴躍參加，并以積極向上的精神面貌對待學(xué)習(xí)與工作。

由于它是一所教學(xué)醫(yī)院，所以在帶教方面做的很完善。她們有詳細(xì)的實習(xí)、進(jìn)修計劃，并定期反饋，護(hù)生為帶教老師打分，并指出帶教中的不足。護(hù)理再召集有關(guān)人員分析、討論帶教中存在的問題，從中不斷改進(jìn)，每一位護(hù)理人員都是一名優(yōu)秀的帶教老師，因為她們的專業(yè)知識很強，做每一項操作都會聯(lián)系到有關(guān)疾病方面的知識，并告訴你如何與病人交流等等。這樣，不僅使護(hù)生進(jìn)入臨床后有扎實的理論基礎(chǔ)和正規(guī)的操作規(guī)程，而且對本院的護(hù)理人員也是一種鍛煉。

——齊云

通過這3個月的學(xué)習(xí)，我逐漸確立了今后工作的方向：

1、嚴(yán)于律己，平易近人，根據(jù)工作對象不同經(jīng)歷，不同文化程度深入淺出地交往。

2、培養(yǎng)科內(nèi)員工集體主義精神和團(tuán)體意識，充分了解每位成員的個性與氣質(zhì)，根據(jù)成員情況采取相應(yīng)的工作方法。

3、參與管理，使護(hù)士長與護(hù)士之間人際關(guān)系獲得加強和改善，如授權(quán)高年資護(hù)士按照一定原則輪流排班，以提高護(hù)士對護(hù)士長的理解，提高護(hù)士滿意度。

4、在病區(qū)管理上做到以身作則，根據(jù)各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到敢于管理，善于管理。

——王麗

我有幸去徐醫(yī)附院進(jìn)行了為期三個月的護(hù)理管理與急危重癥急救知識的學(xué)習(xí)，這三個月對我來說是珍貴的，也是值得回憶的。

我學(xué)習(xí)的第一站是ICU病房，徐醫(yī)附院是一所三甲醫(yī)院，又是教學(xué)醫(yī)院，設(shè)備先進(jìn)，教學(xué)師資力量雄厚，ICU擁有10張床位，10余名護(hù)士，制度嚴(yán)格，接受來自省內(nèi)外各大醫(yī)學(xué)院校的實習(xí)生及各級醫(yī)院的進(jìn)修人員，護(hù)士長根據(jù)各床位病人的病情，安排我輪流跟組,ICU的護(hù)士長還專門給我們講了一節(jié)關(guān)于危重病人監(jiān)護(hù)指標(biāo)的課程，使我不但豐富了理論知識，同時提高了護(hù)理技能。

病區(qū)施行整體護(hù)理，以責(zé)任制護(hù)理的形式來體現(xiàn)，包括三個方面：（1）對病人實施計劃護(hù)理；（2）對病人實施心理護(hù)理；（3）對病人全天候負(fù)責(zé)。兩位護(hù)理組長以豐富的臨床經(jīng)驗，極大的工作熱情為全科護(hù)士作表率，從病人入院、環(huán)境介紹、自我介紹、健康宣教、術(shù)前宣教、術(shù)后康復(fù)鍛煉，直至病人出院，均安排責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)，一一落實，充分體現(xiàn)出了三級護(hù)理管理體系的作用。

進(jìn)修過程是短暫的，而收獲卻是巨大的，不僅豐富了自身理論知識，提高了臨床護(hù)理技能，更新了護(hù)理理念，提高了綜合素質(zhì)，更使我認(rèn)識到，只有不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，才能做一名合格的基層護(hù)理管理者。

——周雷

一、徐醫(yī)附院有著良好的醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系

每位員工從邁進(jìn)醫(yī)院開始，不斷進(jìn)行服務(wù)理念的強化，具體服務(wù)流程、動作語言規(guī)范的培訓(xùn)，平時通過每個月滿意度調(diào)查督促。

二、徐醫(yī)附院有著完善的質(zhì)量管理體系

它設(shè)立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量具體檢查，每月對每一護(hù)理單元詳細(xì)檢查，作出報告，反饋到科護(hù)士長，相關(guān)內(nèi)容反饋到質(zhì)量管理辦公室，質(zhì)量管理辦公室及時完善作出整改措施。

三、徐醫(yī)附院在排班制度上的護(hù)理工作模式

它是根據(jù)科室當(dāng)前病人總數(shù)的多少和工作量的大小，采取彈性排班，護(hù)士長根據(jù)每位護(hù)士的實際情況和班次的需要，實行新老搭配、取長補短、查漏補缺發(fā)揮護(hù)理組長的作用，利用有限的人力資源提高工作效率和工作效果。

四、徐醫(yī)附院重視繼續(xù)教育工作

在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今天，病人的期望值在提高，護(hù)士具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是保障護(hù)理質(zhì)量的前提，繼續(xù)教育勢在必行。

——趙海燕